江陰凱澄強(qiáng)化班組建設(shè)以消滅不良工序

    班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)的前沿陣地。江陰凱澄起重機(jī)外殼班共7人，長期以來，始終把質(zhì)量作為管理工作的重心，積極貫徹落實(shí)公司、車間的各項(xiàng)質(zhì)量會議精神。做到從細(xì)節(jié)入手，人人樹立“不制造不合格品、不傳遞不合格品”的理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，從細(xì)節(jié)入手，從點(diǎn)滴做起，出色地完成了每月的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

    江陰凱澄起重機(jī)外殼班組作為企業(yè)*基層的管理組織，他們營造出了一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，平時(shí)他們注重充分發(fā)揮每一位員工的工作積極性、創(chuàng)造性，班組始終充滿著生機(jī)和活力。同時(shí)班組不斷培育良好的班風(fēng)，近兩年以來未發(fā)生質(zhì)量事故，平時(shí)他們把外觀質(zhì)量作為重點(diǎn)加以切入，努力增強(qiáng)全員質(zhì)量意識，期間班組人員還多次發(fā)現(xiàn)并及時(shí)消除了前道加工制造中發(fā)生的質(zhì)量問題。為了擔(dān)起質(zhì)量責(zé)任，江陰凱澄起重機(jī)班組非常注重抓好質(zhì)量基礎(chǔ)工作中的“三自三檢”等，以班長陸衛(wèi)為核心，身先士卒，為全體班員起好了表率作用。從晨會的質(zhì)量意識宣傳到日常的工作，只要有質(zhì)量問題出現(xiàn)，班組立即組織現(xiàn)場培訓(xùn)，從中使大家吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定有效地措施，真正做到防范此類質(zhì)量問題的再次發(fā)生。

    今后的江陰凱澄外殼班組將會再接再厲。正所謂：質(zhì)量體現(xiàn)素養(yǎng)，素養(yǎng)決定質(zhì)量。質(zhì)量決定生存。